ABC-Analyse

Die ABC-Analyse ist ein Verfahren zur Klassifizierung von Artikeln, Kunden oder Lieferanten nach ihrer wirtschaftlichen Bedeutung. Sie basiert auf dem Pareto-Prinzip (80/20-Regel) und teilt das Sortiment in drei Kategorien ein:

• A-Artikel: wenige Artikel (ca. 10–20 %) mit hohem Wertanteil (ca. 70–80 %)
• B-Artikel: mittlerer Anteil (ca. 30 %) mit mittlerem Wertanteil (ca. 15 %)
• C-Artikel: viele Artikel (ca. 50–60 %) mit geringem Wertanteil (ca. 5–10 %)

Ziel ist es, Management-Aufmerksamkeit und Kontrollaufwand dort zu konzentrieren, wo der größte wirtschaftliche Hebel liegt.

Formel (Wertanteil je Klasse):

Wertanteil Klasse X (%) = (Verbrauchswert der Artikel in Klasse X / Gesamtverbrauchswert) × 100

Der Verbrauchswert eines einzelnen Artikels ergibt sich dabei aus:

Verbrauchswert = Jahresverbrauchsmenge × Stückpreis

Beispiel:

Ein Unternehmen hat 10 Artikel mit folgenden Jahresverbrauchswerten:

• Gesamtverbrauchswert = 50.000 + 30.000 + 8.000 + 6.000 + 4.000 + (5 × 400) = 100.000 €
• A-Artikel (A1, A2): Wertanteil = (80.000 / 100.000) × 100 = 80 % bei 20 % der Artikel
• B-Artikel (B1–B3): Wertanteil = (18.000 / 100.000) × 100 = 18 % bei 30 % der Artikel
• C-Artikel (C1–C5): Wertanteil = (2.000 / 100.000) × 100 = 2 % bei 50 % der Artikel

Praktische Konsequenz: A-Artikel erhalten engmaschige Bestandskontrolle und genaue Bedarfsplanung, während C-Artikel oft mit vereinfachten Verfahren (z. B. Sammelbestellungen, größere Sicherheitsbestände) verwaltet werden, um den administrativen Aufwand gering zu halten.