İş kıyafetleri uzmanı Strauss, Biebergemünd'deki lojistiğini, daha düşük maliyetler ve daha hızlı uygulamaya ek olarak, yeni bir yapıya kıyasla 26.000 ton CO2 tasarrufu sağlayan bir sistem yükseltmesiyle bir üst seviyeye taşıdı. Bu "Yeni Seviye", 2025 Alman Lojistik Ödülü'nü kazandı.

Schlüchtern'deki yeni kontrol merkezi.

Bir lojistik merkezi eskimeye başladığında şu soru akla gelir: Yeni bir merkez mi inşa etmeli, yoksa mevcut olanı mı yenilemeli? İş kıyafetleri markası Strauss, kapsamlı bir analiz yaptıktan sonra, tesis hala faaliyetteyken bile Biebergemünd'deki genel merkezini canlandırmaya karar verdi. "Lojistikte Bir Sonraki Seviye" projesi, Alman Lojistik Ödülü jürisini ve denetçilerini etkiledi ve dün gece Berlin'deki BVL Supply Chain CX'te Lojistik Ödülü'ne layık görüldü.

Berlin'deki ödül töreni. Fotoğraf: Lietzmann

Aile şirketi, 2015 yılında "Stargate" projesiyle ödülü kazanmıştı. Strauss, 2020 yılında Schlüchtern'deki "CI Fabrikası" ile finalist olmuştu. COO Matthias Fischer, bu yılki ödüllü proje hakkında, "Lojistik sistemimizi sadece yenilemek değil, aynı zamanda devrim yaratmak istedik ," diyor.

Daha önce birçok şey analogdu

Biebergemünd'deki eski lojistik merkezi 1990'lardan kalmaydı ve artık kullanılamaz durumdaydı. Eski tesisler çok fazla enerji tüketiyordu ve süreçlerin çoğu hala emisyonlarına ve zaman alıcı bir süreçle ilişkilendirileceğini hızla ortaya koydu

Karton montaj makinesi. Fotoğraf: Siemens

Öte yandan, eski tesislerin yeniden canlandırılması, uygulanabilir bir yatırım çerçevesine, daha kısa bir uygulama süresine sahipti ve yeni inşaata kıyasla on binlerce ton CO2 emisyonundan tasarruf sağladı. Bir fotovoltaik sistem ve jeotermal enerji, kendi kendine yeterliliğe katkıda bulunur. Ancak, devam eden operasyonlar sırasındaki dönüşüm, planlama, yeterlilik ve risk yönetimi açısından önemli talepler doğurdu.

55 milyon avro yatırım yapıldı

Sürecin bazı kısımları geçici olarak yakınlardaki Schlüchtern'deki kardeş tesise devredildi. Şirketin kendi kaynaklarından finanse edilen toplam 55 milyon avro yatırım yapıldı. Nakliye kapasitesi iki katına çıkarken, genel kargo maliyetleri azaldı. Fischer, yatırım getirisinin 4,8 ila yaklaşık beş yıl arasında olacağını tahmin ediyor.

" Devrimci Liderler " Sertifikası Fotoğraf: BVL/Lietzmann

Yeni kontrol merkezi artık günlük yaklaşık 45.000 sevkiyatı koordine ediyor. Sipariş işleme süresi dört saatten 40 dakikaya düştü , hata oranı %80 azaldı ve müşteri memnuniyeti %98'e ulaştı. Son teknoloji sistemlerle otomasyon ve dijitalleşme, bu başarının temel taşlarından biridir.

Haftalık çalışma saatleri azaltıldı

Elde edilen veriler anında tahminlere, kapasite yönetimine ve bakım planlamasına dahil edilerek süreçlerin istikrarı artırılıyor. Denetim ekibi ve jüri, projenin tüm ekiple bütünleşmesinden aynı derecede etkilendi.

İş gücü en başından itibaren sürece dahil oldu ve vardiya planlaması, mola süreleri ve iş yeri tasarımı gibi birçok konuda söz sahibi oldu. Yenileme dönemi, modern Schlüchtern tesisinde eğitim kursları için kullanıldı. Çalışanlar için özellikle olumlu bir sonuç: Verimlilikteki artış, haftalık çalışma saatlerini tam maaşla 40 saatten 37,5 saate düşürmelerini sağladı.

...tam tazminatla. Fotoğraf: Strauss

Strauss, genel olarak, eski sanayi tesislerinin teknolojisi, ekoloji ve sosyal boyutları bir araya getiren entegre yaklaşımıyla jüriyi etkiledi yönetim ve aktif çalışan katılımının birleşimi, sürdürülebilirlik üzerinde ölçülebilir etkiler yaratıyor. Bu nedenle proje, alan kısıtlamaları, artan talepler ve yüksek maliyet baskıları ışığında sürdürülebilir lojistik geliştirmek isteyen şirketler için sağlam bir model teşkil ediyor .

www.bvl.de