U. Häner, H.-P. Trachsler
in Regensdorf van het van Urs Häner, die met pensioen gaat.leiding van het Zwitserse nationalebedrijfVanafIn lichten Trachsler de overgang toe.
Vraag: Meneer Trachsler, u deelt momenteel een kantoor met Urs Häner. Gaat dat naar wens?
Trachsler: Ja, het werkt buitengewoon goed. We kunnen het heel goed met elkaar vinden. De nabijheid bevordert een intensieve uitwisseling van ideeën en vergemakkelijkt de noodzakelijke coördinatie. Urs Häner werkt al 25 jaar bij Dachser. Hij weet hoe het bedrijf werkt, hij houdt van het bedrijf en hij is erg goed in het overbrengen van de "Dachser-spirit". Ik vind hem erg open en samenwerkingsgericht. Onze gesprekken gaan onder andere over welke nieuwe initiatieven ik wil introduceren. Het doel is om te behouden wat goed werkt en de wendbaarheid in deze complexe tijden te vergroten. De overdracht van verantwoordelijkheden is een soepel proces. Waar het zinvol is, beslissen we samen. Voor Urs Häner de bedrijfsactiviteiten voorlopig op dezelfde manier leiden.
Meneer Häner, wat is de status van het bedrijf dat u nu overdraagt aan Hans-Peter Trachsler?
Häner: Dachser Zwitserland heeft een bewezen en robuust bedrijfsmodel, gemotiveerde medewerkers en een sterke klantenportefeuille. Ondanks de pandemie hebben we uitstekende balansen en winst- en verliesrekeningen gepresenteerd voor 2020 en 2021.onze verwachtingen waargemaakt.echter hoe de bedrijfsactiviteiten zich zullen ontwikkelen gezien de huidige omstandigheden (oorlog in Oekraïne, inflatie, tekort aan geschoolde arbeidskrachten, Covid-19). We verwachten momenteel een lichte groei voor heel 2022.
Meneer Trachsler, wat zijn de uitdagingen van uw nieuwe functie?
Trachsler: Ik ben jarenlang 'ingeburgerd' geweest bij DB Schenker. Ik kende het bedrijf door en door. Ik wist hoe ik erin moest navigeren, aan welke knoppen ik moest draaien om succesvol te zijn. Bij Dachser leer ik nu een nieuwe cultuur kennen. Ik moet me vertrouwd maken met nieuwe processen en ze begrijpen – kortom, nieuwe dingen leren. Dachser is succesvol. Daar zijn redenen voor. Die wil ik . geleidelijk leren kennenTegelijkertijd moet ik onderzoeken hoe ik kan bijdragen aan het bedrijf en wat ik kan doen om het succes ervan te vergroten.
Corporatie versus familiebedrijf – hoe ga je om met de cultuurverandering?
Trachsler: De nieuwigheid, de overstap naar een familiebedrijf, sprak me aan. Maar Dachser heeft ook bepaalde bedrijfsstructuren. Ik ben momenteel druk bezig om het bedrijf steeds beter te leren kennen. Persoonlijke ontmoetingen met de medewerkers van Dachser Zwitserland en met klanten staan daarbij centraal.
Welke doelen heb je jezelf gesteld?
Trachsler: Dachser is de afgelopen tien jaar sterk gegroeid. Ondanks de pandemie en de oorlog in Oekraïne staat het bedrijf er goed voor en heeft het ambitieuze plannen voor de komende jaren. Ik wil Dachser Zwitserland binnen deze bedrijfsomgeving verder ontwikkelen – samen met al onze medewerkers. Ik zie een groot potentieel voor ons als succesvolle logistieke dienstverlener in Zwitserland.
Foto's: Dachser CH
Meneer Häner, welke specifieke uitdagingen staan Dachser Zwitserland op middellange termijn te wachten?
Häner: Het bedrijf zal de digitalisering van zijn processen blijven stimuleren. Projecten die in de nabije toekomst worden uitgevoerd, omvatten onder andere de aanpassing van de Zwitserse douanesoftware, elektronische facturering (e-facturering), gedigitaliseerd lokaal openbaar vervoer 2.0 en klimaatbeschermingsmaatregelen. Zo wordt onze vestiging in Regensdorf (ZH) in 2024 klimaatvriendelijk uitgebreid en geëlektrificeerd, en de vestiging in Lyss (BE) in 2025 (zonnepanelen, e-mobiliteit, etc.).
Meneer Trachsler, welk belang hechten u aan prestatiegerichtheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid?
Trachsler: Voor mij gaan prestaties hand in hand met maatschappelijke verantwoordelijkheid en middelen. Dachser is trots op zijn bedrijfscultuur. Kernelementen van deze cultuur zijn menselijkheid, professionaliteit, duidelijke principes en innovatief denken. In zo'n cultuur sluiten duurzame winstgerichtheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid elkaar niet uit.
Wat beschouwt u persoonlijk als uw eigen sterke punten?
Trachsler: Ik ben een authentiek persoon die samenwerking bevordert, een teamspeler die zijn medewerkers betrekt bij besluitvormingsprocessen. Ik ben ook erg klantgericht. Het is belangrijk voor mij dat we naar onze klanten luisteren, dat ze onze diensten begrijpen en dat we met hen in dialoog gaan. Alleen dan kunnen we een win-winsituatie creëren. Werk moet plezierig zijn voor mij en mijn medewerkers.
Meneer Häner, u werkte bijna 25 jaar bij Dachser Zwitserland, waarvan de laatste acht jaar als Managing Director European Logistics Switzerland. Wat zijn uw plannen voor de toekomst?
Häner:Allereerst wil ik naar de Noordkaap reizen. Daarna wil ik mijn Italiaans in Italië verbeteren. Ik heb ook liefdadigheidsprojecten gepland in Zuid-Afrika. Tot slot wil ik werken aan mijn golfhandicap. Daar is nog ruimte voorverbetering.
Dachser Zwitserland
De dochteronderneming van de transport- en logistiekaanbieder, met hoofdkantoor in Kempten, heeft zeven vestigingen in Zwitserland , telt 292 medewerkers en realiseerde in 2021 een netto-omzet van CHF 128,8 miljoen. Vorig jaar verwerkte het bedrijf 621.000 zendingen met een totaalgewicht van 264.800 ton. Wereldwijd behaalde het circa miljard € en in totaal 83,6 miljoen zendingen met een totaalgewicht van 42,8 miljoen verwerkte het
www.dachser.ch
